9月21日下午，公共事务部新学期骨干会议在学术中心第三会议室举行。会议全面总结了暑期及近期各项工作，并对下一阶段重点工作进行部署。会议由部长余健主持，副部长金佩霞、童晓波及各中心主任、管理和技术骨干参加。

金佩霞对暑期和期初各项工作进行总结：暑期事务部各项工作有序开展，综合保障服务到位，重点完成了独立学院规范设置验收资产数据资料准备、维修改造和G20保障工作。期初“迎新”工作精心组织、准备充分、各司其职，全面可靠的完成了各项后勤保障工作。她代表公共事务部对全体后勤员工的辛苦付出表示感谢。

余健解读了学院十三五规划和公共服务体系分规划：十三五期间，我院将围绕应用型转型发展，通过省教育厅规范设置验收、本科教育合格评估和应用型转型示范单位验收，任务艰巨。公共服务体系将围绕学院的发展大局，树立信心、集中精力，既要明确目标、又要心中有数、抓住关键、扎实推进，实现后勤健康可持续发展。在规划落实上，应列出后勤面临的主要问题，找出问题之间的联系和因果关系；以问题为切入点，在清晰逻辑关系后，确定解决方案和措施，制定分步实施方案。

余健以“调研、保障”为主题对新学期的工作进行布置。“调研”即调查研究，通过调研，知职责、知问题、知规律。他指出，后勤的职责是以师生为中心，承担其学院改革发展的后勤保障工作。多年来，后勤系统强化服务学院中心工作，着力队伍建设、体制机制创新、实现后勤基础条件改善，在管理和服务方面取得可喜的成绩。当然后勤也存在着包括管理骨干队伍、制度规范、创新路径、思想观念等方面的问题。对此，我们需要遵循学校后勤发展规律，在后勤保障、公共服务体系和体制机制改革方面迈出坚实步伐。

“保障”是要提高执行力，形成后勤发展的强大动力。余健指出，提高执行力，首先要强化沟通、谋求共识，建立各种平台，提升后勤员工的集体凝聚力；还要明确中心定位，调动中心积极性，有效提高中心、班组、和普通员工的使命责任感；通过改革评价机制，满足事务部、中心和个人的不同利益诉求，激发后勤发展的动力。余健说， 落实下半年工作需要全部各方协调执行，明确责任担当，主动推进，持续改变。他号召各位骨干凝心聚力、团结员工，真抓实干，为学院后勤发展贡献智慧和力量。

会上，童晓波通报了2016年上半年各中心综合目标考核情况。

公共事务部

2016年9月22日